學習更好地思考

我們思維的品質與我們頭腦中的模型及其在當前情況下的有用性成正比。你擁有的模型越多——你的工具箱就越大——你就越有可能擁有正確的模型來看待現實。事實證明，在提高決策能力方面，多元化很重要。

然而，我們大多數人都是專家。我們沒有心智模式的網格，而是有一些來自我們學科的模式。每個專家都有不同的看法。預設情況下，典型的工程師會以系統化的方式思考。心理學家會從激勵的角度來思考。生物學家會從演化的角度思考。透過將這些規則放在我們的頭腦中，我們可以以三維的方式解決問題。如果我們只以一種方式看待問題，就會出現盲點。盲點會殺死你。

這是另一種思考方式。當植物學家觀察森林時，他們可能會關註生態系統，環保人士關注氣候變遷的影響，林業工程師關注樹木生長的狀態，商人關注土地的價值。沒有人是錯的，但他們都無法描述森林的全部範圍。分享知識或學習其他學科的基礎知識將帶來更全面的理解，從而為管理森林做出更好的初步決策。

在 20 世紀 90 年代的一次著名演講中，查理·芒格 (Charlie Munger)總結了通過理解心理模型獲得實踐智慧的方法："嗯，第一條規則是，如果你只記住孤立的事實並嘗試去嘗試，你就無法真正了解任何事情。」他們回來了。如果事實不能在理論架構中串聯起來，那麼它們就沒有可用的形式。你腦子裡必須有模型。你必須在這個模型網格上安排你的經驗，既可以是替代的，也可以是直接的。您可能已經注意到有些學生只是試圖記住並重擊所記住的內容。好吧，他們在學校和生活中都失敗了。你必須把經驗掛在你頭腦中的模型網格上。"